Barbara Dziedzic
Autorka artykułu jest ekspertką w zakresie optymalizacji podróży służbowych firm. Doświadczenie zebrała pracując w PLL LOT, zarządzając biurami podróży "Travelbank" oraz "Club and Travel".
Uczestniczy w pracach organizacji zrzeszających biura podróży typu Travel Management Company. Jest autorką poradnika dla firm: "Podróże służbowe - jak oszczędnie podróżować w kryzysie" wydanego w kwietniu 2009 roku przez www.podrozefirm.pl
Obniżanie kosztów powinno być celem każdej osoby odpowiedzialnej za zarządzanie, bez względu na aktualną koniunkturę. Podróże służbowe to często poważna pozycja w wydatkach firmy. Jak na nich oszczędzać lub pomóc oszczędzać innym, pisze w swojej książce "Podróże służbowe" Barbara Dziedzic.

Polityka podróży, Travel Manager i TMC Wiele firm w dobie kryzysu ogranicza koszty wyjazdów służbowych. Aby zmieścić się w okrojonych budżetach, cięcia dotyczą nie tylko liczby podróży, ale też ich standardu. Nie wszyscy wiedzą, że wystarczyłoby stale optymalizować koszty poprzez stosowanie się do ustalonej polityki podróży, a ograniczenia budżetowe nie byłyby konieczne. Jest wiele sposobów optymalizacji kosztów w zakresie podróży służbowych.
Stosowanie się do pewnych zasad procentuje w postaci zmniejszenia wydatków na podróże służbowe, skrócenia czasu przy aranżacji wyjazdów pracowników firmy, przynosi także wyższy komfort podróżowania. Stanowisko Travel Managera w firmie jest w Polsce nową profesją. W wielu korporacjach obowiązki Travel Managera są rozłożone na kilku "przypadkowych" pracowników zatrudnionych w recepcji, sekretariacie, gabinetach prezesów, działach: finansowym, zakupów, kontaktów z zagranicą etc.
Znikoma informacja na temat optymalizacji kosztów podróży służbowych jest powodem nadmiernych wydatków lub nieudanych delegacji. W dobie kryzysu gospodarczego Travel Manager odgrywa kluczową rolę w firmie, a profesjonalne buro podróży specjalizujące się w organizacji podróży służbowych, zwane Travel Management Company (TMC), jest w stanie dodatkowo pomóc w wygenerowaniu dodatkowych oszczędności. W praktyce przyjęło się, że do obowiązków Travel Managerów należy głównie:
Autorka artykułu jest ekspertką w zakresie optymalizacji podróży służbowych firm. Doświadczenie zebrała pracując w PLL LOT, zarządzając biurami podróży "Travelbank" oraz "Club and Travel".
Uczestniczy w pracach organizacji zrzeszających biura podróży typu Travel Management Company. Jest autorką poradnika dla firm: "Podróże służbowe - jak oszczędnie podróżować w kryzysie" wydanego w kwietniu 2009 roku przez www.podrozefirm.pl
Obniżanie kosztów powinno być celem każdej osoby odpowiedzialnej za zarządzanie, bez względu na aktualną koniunkturę. Podróże służbowe to często poważna pozycja w wydatkach firmy. Jak na nich oszczędzać lub pomóc oszczędzać innym, pisze w swojej książce "Podróże służbowe" Barbara Dziedzic.

Polityka podróży, Travel Manager i TMC Wiele firm w dobie kryzysu ogranicza koszty wyjazdów służbowych. Aby zmieścić się w okrojonych budżetach, cięcia dotyczą nie tylko liczby podróży, ale też ich standardu. Nie wszyscy wiedzą, że wystarczyłoby stale optymalizować koszty poprzez stosowanie się do ustalonej polityki podróży, a ograniczenia budżetowe nie byłyby konieczne. Jest wiele sposobów optymalizacji kosztów w zakresie podróży służbowych.
Stosowanie się do pewnych zasad procentuje w postaci zmniejszenia wydatków na podróże służbowe, skrócenia czasu przy aranżacji wyjazdów pracowników firmy, przynosi także wyższy komfort podróżowania. Stanowisko Travel Managera w firmie jest w Polsce nową profesją. W wielu korporacjach obowiązki Travel Managera są rozłożone na kilku "przypadkowych" pracowników zatrudnionych w recepcji, sekretariacie, gabinetach prezesów, działach: finansowym, zakupów, kontaktów z zagranicą etc.
Znikoma informacja na temat optymalizacji kosztów podróży służbowych jest powodem nadmiernych wydatków lub nieudanych delegacji. W dobie kryzysu gospodarczego Travel Manager odgrywa kluczową rolę w firmie, a profesjonalne buro podróży specjalizujące się w organizacji podróży służbowych, zwane Travel Management Company (TMC), jest w stanie dodatkowo pomóc w wygenerowaniu dodatkowych oszczędności. W praktyce przyjęło się, że do obowiązków Travel Managerów należy głównie:
- zamawianie usług turystycznych i dbanie o zgodność realizowanych podróży z polityką podróżną firmy (travel policy);
- tworzenie i na bieżąco aktualizowanie polityki podróżnej firm
Udostępniono 30% tekstu, dostęp do pełnej treści artykułu tylko dla prenumeratorów.
Strefa prenumeratora
Wszyscy prenumeratorzy miesięcznika w ramach prenumeraty otrzymują login i hasło umożliwiające korzystanie z pełnych zasobów portalu (w tym archiwum).
Prenumerata RYNKU TURYSTYCZNEGO to:
Prenumerata RYNKU TURYSTYCZNEGO to:
- Pewność, że otrzymasz wszystkie wydania miesięcznika prosto na biurko
- Dostęp do pełnych zasobów portalu www.rynek-turystyczny.pl (w tym archiwum dostępne wyłącznie dla prenumeratorów)
- Rabat uzależniony od długości trwania prenumeraty
- Wszystkie dodatkowe raporty tylko dla prenumeratorów
Prenumeratę możesz zamówić:
- Telefonicznie w naszym Biurze Obsługi Klienta pod nr 22 333 88 20
- Korzystając z formularza zamówienia prenumeraty zamieszczonego na stronie www.sklep.pws-promedia.pl
Jeśli jesteś prenumeratorem a nie znasz swoich danych dostępu do artykułów Restauracji napisz skontaktuj się z nami, bok@pws-promedia.pl