.jpg)
Polski Holding Hotelowy inwestuje 1,2 mld zł w transformację rynku. Nowa strategia „Z natury gościnni”.
Polski Holding Hotelowy (PHH) ogłosił dziesięcioletnią strategię rozwoju na lata 2025-2034, w ramach której przeznaczy 1,2 mld zł na modernizację i ekspansję. W 2025 roku na inwestycje trafi 220 mln zł. Plan zakłada potrojenie marży EBITDA do 27,5% (239 mln zł w 2034 r.) oraz wzrost przychodów Grupy Kapitałowej o 68% – do 879 mln zł.
Trzy filary portfela
Portfolio 53 obiektów PHH zostanie uporządkowane w linie biznesowe:
- Miasto: hotele biznesowe pod globalnymi markami (np. Sheraton, voco),
- Kurort: obiekty z focusem na dobrostan i kontakt z naturą (własna marka),
- Uzdrowisko: dedykowane rehabilitacji i profilaktyce zdrowotnej (własna marka).
„Chcemy inspirować Polaków do dbałości o siebie. Tworzymy przestrzenie wspierające zdrowie i równowagę” – podkreśla prezes Rafał Kincer.
Inwestycje w akceleracji
Obecnie trwają modernizacje w kluczowych lokalizacjach: Kraków, Poznań, Krynica-Zdrój, Międzyzdroje i Świnoujście. W ciągu ostatnich 10 miesięcy zakończono projekty za 350 mln zł, w tym Four Points by Sheraton we Wrocławiu i voco Katowice (otwarcie 30 czerwca). Do 2027 r. roczne nakłady inwestycyjne przekroczą 200 mln zł.
Nowe modele biznesowe
Strategia obejmuje wdrożenie modelu Asset Light – dzierżawę i zarządzanie obiektami spoza portfolio PHH. Trwają analizy przejęcia kompleksu Uzdrowisko Krynica-Żegiestów. Holding zamierza również uczestniczyć w projektach hotelowych przy Centralnym Porcie Komunikacyjnym.
Kierunek: lider rynku
Segment Miasto ma generować najwyższe przychody (367 mln zł w 2034 r.), za nim Kurort (305 mln zł) i Uzdrowisko (207 mln zł). Zmiana logo i slogan „Z natury gościnni” symbolizują ewolucję marki: „Czerpiemy z tradycji polskiej gościnności, łącząc ją z nowoczesnością i troską o ludzi” – podsumowuje Kincer.
PHH, konsolidujący państwowe obiekty od 2019 r., wkracza w fazę dynamicznej komercjalizacji, stawiając na dywersyfikację usług i zrównoważony rozwój.
