Aby sprostać w przyszłości wyzwaniu, jakim jest dochodowość, szefowie linii lotniczych będą musieli w nowy, świeży sposób zanalizować rzeczywisty popyt na oferowany przez nie produkt i dostrzec go w szerszym kontekście. Dziś bowiem ograniczają się do zaspokojenia tych potrzeb konsumenta, które dotyczą szybkiego transportu drogą powietrzną.A przecież nic nie stoi na przeszkodzie, aby linie lotnicze dostarczały mu usługi szybkiego transportu za pośrednictwem innych środków oraz poprzez inwestycje.
Wróg to czy przyjaciel?
Obszarem, w którym to się już wydarzyło jest szybka kolej, obecna już w Europie i Japonii, i rozwijająca się w obszarze Azji i Pacyfiku oraz obu Amerykach i na Bliskim Wschodzie. Z pozoru szybka kolej wydaje się zagrożeniem dla linii lotniczych, zwłaszcza na krótszych dystansach – i rzeczywiście większy procent podróży na trasie Paryż – Londyn odbywa się pociągiem. Z drugiej jednak strony linie lotnicze podjęły działania, aby uzyskać dochody z tych usług. Na przykład British Airways nabył udziały w Eurostar. Integracja usług linii lotniczych z szybką koleją pozwoliłaby przewoźnikom na uniknięcie destrukcyjnej konkurencji. Szansą dla linii lotniczych byłoby skoncentrowanie się na długodystansowych lotach międzykontynentalnych, podczas gdy krótsze trasy przejęłaby kolej. Jednocześnie trzeba podkreślić, że integracja z szybkimi kolejami może przynieść tylko skromne zyski liniom lotniczym. Wynika to z naturalnych ograniczeń rynku (gęsto zaludnione korytarze w Europie, Ameryce Północnej i części Azji) i z faktu, że konkurencja/współpraca z szybkimi kolejami dotyczy jedynie lotów krótkodystansowych do 500 km. Innym przykładem synergii w podejściu do siebie dawnych rywali jest współpraca między liniami lotniczymi a organizatorami rejsów morskich. Zadaniem przewoźnika jest szybkie dotransportowanie klientów samolotem na miejsce, gdzie cumuje wycieczkowiec (na przykład z Warszawy via Madryt na Karaiby – już realizowane przez nasze biura podróży – red.), który zabierze ich na wielodniową wycieczkę.
Inne opcje
Linie lotnicze mogłyby inwestować w alternatywne środki szybkiej komunikacji – na przykład wideokonferencje dla przedstawicieli biznesu. Odmienną propozycją dla przewoźników byłaby możliwość wykreowania się jak [...]
Udostępniono 30% tekstu, dostęp do pełnej treści artykułu tylko dla prenumeratorów.
Strefa prenumeratora
Wszyscy prenumeratorzy miesięcznika w ramach prenumeraty otrzymują login i hasło umożliwiające korzystanie z pełnych zasobów portalu (w tym archiwum).
Prenumerata RYNKU TURYSTYCZNEGO to:
Prenumerata RYNKU TURYSTYCZNEGO to:
- Pewność, że otrzymasz wszystkie wydania miesięcznika prosto na biurko
- Dostęp do pełnych zasobów portalu www.rynek-turystyczny.pl (w tym archiwum dostępne wyłącznie dla prenumeratorów)
- Rabat uzależniony od długości trwania prenumeraty
- Wszystkie dodatkowe raporty tylko dla prenumeratorów
Prenumeratę możesz zamówić:
- Telefonicznie w naszym Biurze Obsługi Klienta pod nr 22 333 88 20
- Korzystając z formularza zamówienia prenumeraty zamieszczonego na stronie www.sklep.pws-promedia.pl
Jeśli jesteś prenumeratorem a nie znasz swoich danych dostępu do artykułów Restauracji napisz skontaktuj się z nami, bok@pws-promedia.pl





