Ponad 350 uczestników stacjonarnie i niemal 100 online, przedstawiciele administracji publicznej, największych sieci hotelowych, inwestorzy, banki, fundusze, operatorzy i doradcy – tegoroczny Hotel Investment Trends Poland & CEE ponownie zgromadził w Warszawie najważniejszych uczestników rynku inwestycji hotelowych. W Focus Hotel Premium Warsaw rozmawiano nie tylko o kondycji sektora, ale o decyzjach, regulacjach i modelach finansowania, które będą wpływać na kierunek rozwoju hotelarstwa w kolejnych latach.
Forum, organizowane przez wydawcę „Hotelarza”, odbyło się w Focus Hotel Premium Warsaw pod hasłem „Od wizji do sukcesu”. W praktyce oznaczało to rozmowę o warunkach, które dziś decydują o tym, czy projekt hotelowy w ogóle może powstać: koszcie pieniądza, dostępności finansowania, regulacjach rynku condo i najmu krótkoterminowego, ryzyku geopolitycznym, sile marek hotelowych, technologii, wycenach aktywów i jakości zarządzania procesem inwestycyjnym.
W Warszawie spotkali się uczestnicy reprezentujący portfele nieruchomości i inwestycji warte kilkadziesiąt miliardów złotych. Przez cały dzień odbywały się prezentacje, debaty i rozmowy kuluarowe, które dotyczyły nie abstrakcyjnych trendów, lecz konkretnych decyzji inwestycyjnych, projektów, transakcji i modeli finansowania.
Program otworzyło wystąpienie Gościa Specjalnego – Ignacego Niemczyckiego, sekretarza stanu w Ministerstwie Spraw Zagranicznych, poświęcone pozycji Polski w Unii Europejskiej jako przewadze konkurencyjnej dla inwestycji i przedsiębiorczości. Obecność przedstawiciela MSZ podczas najważniejszego forum inwestycji hotelowych w Polsce podkreśliła, że hotelarstwo coraz wyraźniej przestaje być traktowane wyłącznie jako część turystyki wypoczynkowej. Staje się elementem infrastruktury dla kapitału, podróży biznesowych, wydarzeń międzynarodowych, mobilności pracowników i rozwoju miast.
- HIT po raz kolejny udowodnił, że jest miejscem, w którym rynek nie tylko komentuje rzeczywistość, ale konfrontuje swoje założenia z kapitałem, regulacjami i realnymi ograniczeniami inwestycyjnymi. W tym roku mocno wybrzmiały także tematy Ukrainy oraz nowych regulacji rynku condo i najmu krótkoterminowego, obszary, które coraz wyraźniej pokazują, że inwestycje hotelowe są dziś zależne nie tylko od kapitału i lokalizacji, ale również od otoczenia prawnego, geopolityki, samorządów i sposobu zarządzania ryzykiem – powiedział Krzysztof Gonciarek, członek zarządu Polskich Wydawnictw Specjalistycznych ProMedia, wydawca „Hotelarza” i organizator wydarzenia.
-Udział wiceministra spraw zagranicznych w otwarciu HIT jest ważnym sygnałem. Pokazuje, że hotelarstwo nie jest już tylko zapleczem dla turystyki, ale częścią rozmowy o konkurencyjności gospodarki, przyciąganiu kapitału i pozycji Polski w regionie. Dla inwestorów hotelowych członkostwo w UE, stabilność regulacyjna i bezpieczeństwo prowadzenia biznesu to bardzo konkretne parametry decyzji inwestycyjnych – dodał Gonciarek.
Polska, CEE i decyzje kapitałowe
Pierwszą część merytoryczną otworzyła prezentacja STR, w której Ryandeep Bains, Account Director w STR, przedstawił wyniki Polski na tle kluczowych rynków Europy Środkowo-Wschodniej. Dane dotyczące ADR, RevPAR, dynamiki popytu i rentowności stały się punktem wyjścia do dalszych debat o tym, gdzie wzrost stawek rzeczywiście przekłada się na wynik, a gdzie jest coraz mocniej neutralizowany przez koszty operacyjne, konkurencję i presję płacową.
Z danych zaprezentowanych przez przedstawiciela STR wynika, że początek roku był dla rynku hotelarskiego w Europie okresem ożywienia w stosunku do końcówki roku 2025. Rynek europejski rósł w tempie około 3 proc. Wzrost i podaż pokoi najmocniej napędzają segment luksusowy – obłożenie zdecydowanie wzrosło w Europie Wschodniej względem Europy Zachodniej, ale w stawkach za pokój to Europa Południowa jest na czele, szczególnie Włochy, w których wzrost stawki ADR w marcu (zimowe Igrzyska Olimpijskie) wynosił 19,3 proc. r/r.
Europa Środkowo-Wschodnią odnotowała natomiast najlepsze wyniki pod względem RevPAR – w regionie wyniósł on aż 9,3 proc., podczas gdy średni wzrost w Europie wynosił około 2,3 proc. Zdaniem prelegenta obszar ten jest wciąż bardzo niedoceniany. Pod kątem dynamiki obłożenia najwyższe wzrosty miała Słowacja, natomiast Polska i Czechy osiągnęły najwyższe obłożenie bezwzględne.
Przedstawiciel STR zwrócił uwagę na wyniki analizy wskaźników KPI po pierwszym kwartale 2026 roku (YTD marzec, r/r w PLN), które w Polsce potwierdzają silną presję cenową. Okazuje się, że wszystkie dni tygodnia odnotowały dwucyfrowy wzrost ADR: od 10,4 proc. w poniedziałki do 16,9 proc. w czwartki, ale wtorek – pomimo wzrostu cen o 12,1 proc., jako jedyny odnotował spadek obłożenia (o 2,3 proc.), co przełożyło się na najniższy wzrost RevPAR (+9,5 proc.). Dla hotelarzy to jasny sygnał: popyt wyraźnie koncentruje się wokół czwartkowego szczytu oraz weekendu, podczas gdy wtorki wymagają pilnych działań stymulujących i dedykowanych ofert pakietowych.
W otwierającym część dyskusyjną forum panelu „Leaders’ Outlook: Strategie inwestycyjne w nowym cyklu koniunkturalnym” przedstawiciele największych grup i sieci hotelowych stwierdzili, że rosnące koszty finansowania, presja operacyjna i niepewność geopolityczna redefiniują dziś sposób podejmowania decyzji inwestycyjnych w hotelarstwie. Panel otwierający HIT 2026 pokazał jednak wyraźnie, że mimo trudniejszego otoczenia Polska pozostaje jednym z najbardziej perspektywicznych rynków hotelowych w regionie CEE.
Przedstawiciele największych grup hotelowych zgodnie podkreślali, że kluczową przewagą Polski jest skala rynku i silny popyt wewnętrzny. Jak zauważył Łukasz Płoszyński z Focus Hotels, Polska „nie jest rynkiem jednego miasta”, co zwiększa odporność sektora na międzynarodowe kryzysy i dywersyfikuje źródła przychodów. Dimitris Manikis z Wyndham Hotels & Resorts podkreślał długoterminowy charakter inwestycji hotelowych: „Ta branża polega na grze w długim terminie i tak właśnie trzeba patrzeć na obecne wyzwania”. Jednocześnie paneliści nie ukrywali, że parametry inwestycyjne zmieniły się radykalnie względem okresu przedpandemicznego. Zdaniem Dominika Sołtysika - CEO, Essendi Poland SA - obecnie inwestycje są znacznie trudniejsze pod kątem kosztów budowy i zysku operacyjnego niż np. w okresie przedpandemicznym. Wyższy koszt kapitału, droższa budowa i większa presja na marże powodują, że inwestorzy znacznie ostrożniej oceniają nowe projekty. Nadal jednak koszty realizacji pozostają w Polsce niższe niż w Europie Zachodniej, co wzmacnia konkurencyjność rynku. Ważnym wątkiem była również ewolucja modeli hotelowych. Focus Hotels rozwija obecnie nową markę lifestyle’ową FHX skierowaną do młodszych gości, co pokazuje rosnące znaczenie segmentów odpowiadających na zmieniające się oczekiwania klientów. Dyskusja wokół „klienta przyszłości” stała się jednym z centralnych tematów panelu. Eksperci zgodzili się również, że sektor hospitality będzie stopniowo wdrażał automatyzację i AI, jednak technologia nie zastąpi fundamentów branży opartych na doświadczeniu gościa i jakości operacyjnej.
Dyskusję moderował James Chappell, Global Business Director w Horwath HTL, a udział wzięli: Dimitris Manikis z Wyndham Hotels & Resorts, Łukasz Płoszyński z Focus Hotels, Frank Reul z Accor oraz Dominik Sołtysik z Essendi.
Kiedy biurowiec można zamienić w hotel, a kiedy lepiej odpuścić?
Konwersje biurowców na hotele coraz częściej pojawiają się jako odpowiedź na problemy części rynku biurowego. Podczas HIT 2026 temat został jednak pokazany bez uproszczeń – jako proces wymagający precyzyjnej analizy technicznej, finansowej i operacyjnej.
Gość Nicolasa Horky, partnera i Head of Hotel Transactions CEE & SEE w Cushman & Wakefield, Andreas Wierus z Focus Hotels wskazywał, że sukces projektu zależy przede wszystkim od jakości samego budynku i możliwości jego adaptacji. Kluczowe znaczenie mają układ konstrukcyjny, powierzchnia efektywnie zarabiająca, dostępność parkingów czy otoczenie nieruchomości. Ekspert wyraźnie pokazał, że sama dostępność pustego biurowca nie oznacza jeszcze atrakcyjnego projektu hotelowego. O powodzeniu inwestycji decyduje jednoczesne spełnienie kilku warunków: odpowiedniej lokalizacji, właściwego układu budynku, akceptowalnych kosztów adaptacji, stabilnego modelu operacyjnego oraz realnego popytu rynkowego.
Wnioski były jednoznaczne: konwersja może być bardzo efektywnym modelem rozwoju, ale wyłącznie tam, gdzie parametry projektu rzeczywiście się „spinają”.
Regulacje, finansowanie i ryzyko
Jednym z najmocniejszych punktów programu i zarazem najbardziej emocjonalnych paneli HIT 2026 była dyskusja o nowych regulacjach dotyczących rynku condo, aparthoteli i najmu krótkoterminowego. Panel „Nowe regulacje: Przyszłość rynku condo i najmu w świetle zmian prawnych” prowadzony przez Igora Sokołowskiego uporządkował dwa różne, choć często mylone procesy: zmiany w zasadach wyodrębniania lokali w budynkach zamieszkania zbiorowego oraz regulacje najmu krótkoterminowego obejmujące rejestr, platformy, dane, szarą strefę i rolę samorządów.
To była rozmowa Dr Dominika Borka - dyrektora Departamentu Turystyki w Ministerstwie Sportu i Turystyki, Darii Gosek-Popiołek – posłanki na Sejm IX i X kadencji, Władysława Grochowskiego- właściciela i prezesa zarządu Arche SA., Bartosza Kijewskiego - prezesa zarządu Stowarzyszenia Flins i Jana Wróblewskiego - współzałożyciela Zdrojowa Invest & Hotels o granicy między prawem inwestora do realizowania projektu a prawem miasta, mieszkańców i samorządu do kontroli skali zabudowy, infrastruktury i ładu przestrzennego. Stawką nie jest wyłącznie przyszłość pojedynczych projektów, ale cały model finansowania części inwestycji hotelowych i apartamentowych w Polsce.
Jan Wróblewski ze Zdrojowa Invest & Hotels jasno podkreślił stanowisko części branży: „Jako hotelarze nie jesteśmy przeciwni istnieniu najmu krótkoterminowego, jednak uważamy, że powinien być on uregulowany”. Z kolei Dominik Borek z Ministerstwa Sportu i Turystyki zapowiedział wdrożenie rozwiązań wynikających z regulacji unijnych. Od 20 maja tylko podmioty zarejestrowane będą mogły legalnie oferować usługi najmu krótkoterminowego. Kluczowym elementem nowych przepisów ma być zwiększenie możliwości kontrolnych samorządów, w tym możliwość zawieszania wpisów do rejestru w przypadku naruszeń prawa.
Największe kontrowersje wzbudził jednak wpływ regulacji na finansowanie inwestycji i rewitalizację zabytków. Władysław Grochowski z Grupy Arche ostrzegał, że nadmierne regulacje mogą odstraszyć inwestorów prywatnych: „Tak, będę namawiał prezydenta do tego weta”.
Przeciwnicy tego stanowiska argumentowali jednak, że rynek wymaga uporządkowania i eliminacji patologii związanych z obchodzeniem prawa poprzez masowe wyodrębnianie lokali. Debata pokazała fundamentalne napięcie pomiędzy potrzebą większej transparentności rynku a ryzykiem nadregulacji, która mogłaby ograniczyć dopływ kapitału do sektora hotelowego i rewitalizacyjnego.
Ukraina. Rynek, na który wszyscy patrzą, ale niewielu wie, jak wejść
Osobny ciężar miała debata o Ukrainie jako rynku inwestycji hotelowych w warunkach podwyższonego ryzyka, którą moderowała Elżbieta Lendo - prezes zarządu, Lendo Hotels Group i Polskie Hotele Niezależne, a jej gośćmi byli: dr Iryna Chikita - dyrektor finansowa, „Five Forces”, Piotr Ciarkowski - wiceprezes Polsko-Ukraińskiej Izby Gospodarczej, Nazar Kohut - doradca inwestycyjny, UkraineInvest oraz Taras Łozynski, pierwszy zastępca szefa Państwowej Agencji Rozwoju Turystyki Ukrainy.
Temat został pokazany nie jako abstrakcyjna rozmowa o odbudowie „po wojnie”, lecz jako pytanie o realne wejście kapitału: lokalnego partnera, strukturę umowy, zabezpieczenia, finansowanie, gwarancje i źródła popytu, które już dziś utrzymują ukraińskie hotele.
Zaproszeni eksperci podkreślali, że mimo wojny ukraiński sektor hospitality nie zatrzymał się całkowicie. Turystyka krajowa stopniowo odbudowuje się jako element normalizacji życia społecznego i odbudowy gospodarki.
Nazar Kohut z UkraineInvest zwrócił uwagę, że sektor hotelowy pozostaje jednym z najbardziej niedoinwestowanych segmentów ukraińskiej gospodarki. Na początku 2026 roku „zakwaterowanie i gastronomia” odpowiadały za zaledwie 0,77 proc. całkowitego FDI. Jednocześnie właśnie ta luka tworzy potencjalną przewagę dla inwestorów wchodzących na rynek odpowiednio wcześnie.
Piotr Ciarkowski z Polsko-Ukraińskiej Izby Gospodarczej wskazywał zarówno ogromne ryzyko operacyjne, jak i szanse: „Zdolność ukraińskiej branży do regeneracji jest wyjątkowa”. Szczególnie interesujące dla inwestorów mogą być niedokończone projekty hotelowe, dostępne dziś po atrakcyjnych wycenach – zwłaszcza w lokalizacjach turystycznych, takich jak Odessa.
Ważnym elementem dyskusji był także program Ukraine Facility, oferujący preferencyjne finansowanie dla polskich inwestorów. „Te środki są realnie dostępne, tanie i dedykowane dla polskich inwestorów. Grzechem byłoby z nich nie skorzystać” – podkreślał Ciarkowski.
Najmocniejsze podsumowanie panelu padło ze strony Elżbiety Lendo: „Pytanie nie brzmi, czy Ukraina się odbuduje, ale kto w porę w nią zainwestuje”.
Kredyt na hotel. Jakie projekty przechodzą przez sito banków?
Ważnym elementem programu była również rozmowa o finansowaniu hoteli. W formule one-to-one Radosław Altheim rozmawiał z dr. Robertem Chudzikiem z Thirdway o tym, jakie projekty mają dziś szansę przejść przez sito banków, gdzie kończy się akceptowalny poziom długu i co najczęściej blokuje finansowanie już na pierwszym etapie rozmów.
Panel dotyczący finansowania pokazał wyraźnie, że banki nie finansują dziś „wizji”, lecz projekty oparte na twardych danych, doświadczeniu operatora i realistycznych prognozach. Dr Robert Chudzik z Thirdway wskazywał, że najważniejszym elementem procesu kredytowego jest wiarygodność: inwestora, modelu biznesowego, prognoz operacyjnych, a także operatora hotelowego. Podkreślił również, że banki coraz większą wagę przykładają do doświadczenia inwestora w branży hotelarskiej oraz stabilności wyników osiąganych przez istniejące aktywa.
Istotnym tematem była również wiarygodność wycen nieruchomości. Obaj eksperci ostrzegali przed zawyżonymi operatami szacunkowymi i podkreślali konieczność ich weryfikacji zgodnie z wymaganiami KNF oraz polityką banków finansujących hospitality.
W dyskusji pojawił się także praktyczny wskaźnik dotyczący generalnych wykonawców: wartość kontraktu budowlanego nie powinna przekraczać 20 proc. rocznego obrotu wykonawcy.
Innym ważnym stwierdzeniem było to, że obecne marże kredytowe dla projektów hotelowych wynoszą zwykle od 2 do 3 proc., choć poziom ten jest silnie uzależniony od ryzyka projektu i wysokości wkładu własnego.
Jak podsumował Radosław Altheim: „Model finansowy musi być przede wszystkim realny”.
Transakcje, sieci i technologia
Część popołudniowa Forum skupiła się na wartości aktywów, strategiach sieci i technologiach mających realny wpływ na wynik hotelu.
Panel „EXIT bez fikcji: inwestor, wycena i due diligence finansowo-operacyjne” dotyczył tego, co dziś decyduje o sprzedawalności hotelu i co kupujący sprawdza przed transakcją. W dyskusji, którą moderowała Dorota Malinowska - partner, członek zarządu, ProValue udział wzięły Agnieszka Dąbrowska - CEO, Grupa Hotelowa PI Apartamenty&Hotele, dr Marta Kuniszyk - członek zarządu, dyrektor finansowy, Satoria Group oraz Katarzyna Moras - członek zarządu, TMS Inwestycje.
Same dobre wyniki nie wystarczą, jeśli za nimi stoją słabe dane, niedoszacowany CAPEX, niekorzystna umowa z operatorem albo przychody, których nowy właściciel nie będzie w stanie utrzymać.
Ekspertki zgodnie podkreślały, że hotel coraz częściej postrzegany jest nie tylko jako biznes operacyjny, ale przede wszystkim jako aktywo inwestycyjne podlegające rygorystycznej analizie transakcyjnej. Kupujący badają dziś nie tylko bieżący wynik EBITDA, ale przede wszystkim: ukryty CAPEX, jakość umów operatorskich, strukturę przychodów, ryzyka prawne i techniczne, a także potencjalne koszty po przejęciu obiektu.
Agnieszka Dąbrowska z PI Apartamenty&Hotele zwróciła uwagę, że niektórzy inwestorzy aktywnie poszukują obiektów z błędami zarządczymi: „Szukamy w nich błędów zarządczych – to właśnie na tych polach jesteśmy w stanie dokonać szybkiej poprawy i podnieść rentowność”. Natomiast dr Marta Kuniszyk z Satoria Group podkreślała znaczenie transparentności prawnej i jakości lokalizacji zwracając uwagę na fakt, że część aktywów odpada już na początku procesu właśnie z powodu ograniczonego potencjału generowania ruchu. Katarzyna Moras z TMS Inwestycje wskazywała dodatkowo na inny częsty problem - „kosmetycznego poprawiania” wyników przed sprzedażą oraz odkładania inwestycji modernizacyjnych przez właścicieli planujących EXIT.
Wnioski panelu były jednoznaczne: skuteczna sprzedaż hotelu wymaga wielomiesięcznego przygotowania, uporządkowania dokumentacji oraz profesjonalnego due diligence jeszcze przed rozpoczęciem procesu transakcyjnego.
Panel „Bitwa o portfele: Czym sieci kuszą dziś inwestorów?”, który poprowadził Jacek Kozioł – współzałożycie i partner w Pro Value, z udziałem przedstawicieli największych międzynarodowych sieci, pokazał, że inwestorzy coraz uważniej sprawdzają, co w ofertach sieci jest realnym ustępstwem, a co tylko sposobem na utrzymanie pipeline’u w słabszym cyklu. W centrum dyskusji Oany Cristea – Director Development Poland & Czech Republic, Radisson Hotel Group, Janusza Mitulskiego - Senior Director Development CEE & Ukraine, Marriott International, Seana Woodsa - Head of Development, DACH & Central Europe, Wyndham Hotels & Resorts oraz Andrzeja Szymczyka, Development Director, Poland, Eastern Europe & Baltics w IHG Hotels & Resorts znalazły się Key Money, soft brands, marki konwersyjne, systemy lojalnościowe, dystrybucja i elastyczność standardów.
Rosnące koszty finansowania sprawiają, że międzynarodowe sieci hotelowe coraz agresywniej konkurują o inwestorów, oferując większą elastyczność i silniejsze wsparcie operacyjne.
Paneliści wskazali, że dziś negocjowane są już nie tylko standardowe umowy franczyzowe, ale również: mechanizmy Key Money, większa elastyczność standardów marki, wsparcie IT i operacyjne, integracja z programami lojalnościowymi, a także modele conversion i soft brands.
Jednocześnie przedstawiciele sieci studzili oczekiwania wobec samej siły marki. Andrzej Szymczyk z IHG zaznaczał: „Marka nie jest uniwersalnym lekiem na całe zło”.
Jednym z najważniejszych wniosków panelu była dominacja konwersji istniejących obiektów nad klasycznymi projektami greenfield. Wynika to przede wszystkim z ograniczonej dostępności atrakcyjnych działek, krótszego czasu realizacji, niższego ryzyka inwestycyjnego i szybszego wejścia na rynek.
Eksperci przewidują, że właśnie konwersje będą dominującym trendem rozwoju hotelarstwa w kolejnych latach.
W „Panelu technologicznym: rozwiązania, które zarabiają” mówiono natomiast o rozwiązaniach, które mają sens tylko wtedy, gdy widać je w kosztach, przychodach albo ryzyku operacyjnym.
Gośćmi Rafała Abramczyka – CEO w Klips byli: Łukasz Kucharski – ekspert w obszarze revenue & profit management; Tomasz Leszczyński - Regional Director of Sales, BEONx; Wojciech Liszka - ekspert branży hotelowej i MICE oraz założyciel & CEO Z‑Factor i Seerio, a także Michał Wajda - Head of Client Strategy & Success, Bookassist Polska i Mateusz Zieliński – New Business Director, Profitroom.
W tej rozmowie technologia nie była traktowana jako obietnica rewolucji, lecz jako pozycja w rachunku wyników i jako narzędzie: zwiększania przychodów, ograniczania kosztów, automatyzacji procesów, poprawy jakości danych oraz wzmacniania bezpieczeństwa operacyjnego.
Łukasz Kucharski zwracał uwagę, że nawet najlepsze systemy nie działają bez odpowiedniego zespołu wdrożeniowego: „Dwa obiekty dysponujące dokładnie tymi samymi narzędziami mogą osiągać skrajnie różne wyniki operacyjne”. Mateusz Zieliński z Profitroom podważał z kolei popularny stereotyp dotyczący kosztów automatyzacji: „Jeśli zestawimy koszt wdrożenia nowoczesnego systemu z pełnym kosztem etatu recepcjonisty, okazuje się, że automatyzacja wcale nie jest tak kosztowna”.
Centralnym elementem dyskusji był PMS jako „serce hotelu”, integrujące sprzedaż, gastronomię, księgowość i zarządzanie operacyjne. Tomasz Leszczyński z BEONx podsumował to w sposób bardzo syntetyczny: „Najpierw musi zaistnieć jasna wizja biznesowa, a technologia ma dostarczyć odpowiednich danych do jej realizacji”.
Eksperci mocno podkreślali również znaczenie jakości danych. Nawet najbardziej zaawansowane systemy CRM czy revenue management przestają mieć wartość, jeśli dane wprowadzane przez personel są niespójne lub błędne.
Część merytoryczną zamknęła dyskusja „Project manager w inwestycji hotelowej – inwestor (zastępczy), doradca, nadzorca?”, czyli rozmowa o roli project managera i inwestora zastępczego w procesie inwestycji hotelowej. To mniej efektowny, ale jeden z najbardziej praktycznych tematów dla właścicieli: kto faktycznie pilnuje budżetu, harmonogramu, projektantów, wykonawców i decyzji, których skutki pojawiają się często dopiero przy przekroczeniu kosztów albo opóźnieniu otwarcia.
Gośćmi Rafała Szubstarskiego, redaktora naczelnego magazynu Hotelarz byli: Daria Bogacka - Dyrektor Kreatywny i Współzałożycielka, Libre Group; Ireneusz Dudek - CEO, Hotel Inwest Development; Agata Łapuchowska - współzałożycielka, architekt, AKA Studio i Wojciech Witek - Co-founder, Iliard Architecture & Interior Design. Patronem panelu była firma Libre Group.
Dyskusja koncentrowała się wokół praktycznej roli PM-a, który w rzeczywistości nie jest wyłącznie koordynatorem budowy, ale osobą spinającą cały proces inwestycyjny: od architektów i wykonawców, przez budżet i harmonogram, aż po wymagania przyszłego operatora hotelowego. Uczestnicy debaty zgodnie podkreślali, że to właśnie skuteczny project management często decyduje o powodzeniu całego projektu.
Ireneusz Dudek porównał tę funkcję do dyrygenta orkiestry: „Kim innym jest inwestor, kim innym kierownik budowy, a jeszcze innym projektant. I to właśnie z nimi wszystkimi musi umieć efektywnie współpracować project manager”.
Jak podkreślali eksperci, nadrzędnym zadaniem PM-a jest realizacja biznesowych założeń inwestycji – w określonym budżecie, czasie i standardzie technicznym. Bez odpowiedniego nadzoru proces bardzo szybko wymyka się spod kontroli. Eksperci byli zgodni również w jednej kluczowej kwestii: PM powinien zostać zaangażowany możliwie najwcześniej – najlepiej już na etapie pierwszych koncepcji architektonicznych. Włączenie go dopiero podczas zaawansowanych prac budowlanych oznacza zazwyczaj ograniczenie jego roli do „gaszenia pożarów” i zarządzania kryzysowego.
Panel pokazał także, że profesjonalny project management jest istotny nie tylko dla inwestora, ale również dla architektów i projektantów. Jasna struktura decyzyjna, szybka komunikacja i sprawne rozwiązywanie problemów pozwalają zespołom projektowym skupić się na jakości samej realizacji.
Debata bardzo wyraźnie pokazała, że w obecnych realiach hotelowych project manager przestaje być dodatkiem do procesu inwestycyjnego. Coraz częściej staje się jego centralnym elementem – osobą odpowiedzialną za synchronizację interesów wszystkich uczestników projektu oraz ochronę inwestora przed kosztownymi błędami organizacyjnymi, budżetowymi i wykonawczymi.
Barometr rynku
- HIT jest dziś jednym z niewielu miejsc, gdzie widać pełny przekrój rynku: inwestorów, operatorów, sieci, banki, doradców, technologów i administrację publiczną. Tegoroczna edycja pokazała, że branża jest po etapie prostych narracji o odbiciu i wzroście. Teraz liczą się finansowanie, regulacje, jakość danych, realna rentowność i zdolność dowiezienia projektu do końca – powiedział Rafał Szubstarski, redaktor naczelny „Hotelarza”.
- Najważniejsze w tej edycji było sprowadzenie dużych tematów do decyzji biznesowych. Ukraina, regulacje condo i najmu, finansowanie, wyceny, technologie czy rola project managera – każdy z tych obszarów ma bezpośrednie przełożenie na to, jakie hotele będą powstawały w Polsce i regionie CEE w kolejnych latach – dodał Rafał Szubstarski.
Partnerzy i gala Hotelarskie Inwestycje Roku
Tegoroczne Forum wsparło szerokie grono partnerów reprezentujących najważniejsze segmenty rynku hotelowego: sieci, operatorów, inwestorów, firmy doradcze, technologiczne, projektowe, wyposażeniowe i usługowe.
Partnerem strategicznym HIT 2026 był Focus Hotels. Partnerami platynowymi wydarzenia byli Mextra, Polskie Hotele Niezależne oraz Zdrojowa Invest. W gronie partnerów złotych znaleźli się: AllVoice, Asenso.Spa, Brown Forman, Fale Loki Koki, Henry Kruse Polska, Hotel Management VHM, LSI Software, Marriott International, Optihotel, Profitroom, Ralen Group, Refindi, Sensor-Online, TR Group, Vingcard | Assa Abloy oraz Wyndham Hotels & Resorts.
Partnerami srebrnymi byli: Accor, Bookassist, BWH Hotels, DDB Design & Build, Essendi, Hotel Channel Film Production, Hotel Inwest, IHG, Meeting 15, Newmor, Polska Grupa Tekstylna, Radisson Hotel Group, Rafa Wino oraz Rodowita. Partnerami wydarzenia byli również Pro Value, Portal Restauracja i Portal Rynek Turystyczny.
Zwieńczeniem Forum była wieczorna gala i ogłoszenie laureatów konkursu „Hotelarskie Inwestycje Roku 2026”, wyróżniającego najciekawsze inwestycje hotelarskie w Polsce oraz firmy mające istotny wpływ na rozwój i wizerunek polskiego hotelarstwa.
